顾姐解释，以前，时装和成衣企业大多每年提供2个系列，分别是春夏季和秋冬季。现时，大部分公司一年推出4个、8个或12个系列，业内龙头甚至提供多达24个系列，每个系列的流行季度亦缩短至几个星期。 他补充，快速时尚概念讲求价值链内的所有业者通力合作，以确保产品设计过程中不会出现延误。业者在开发新产品时不要过于讲究，并应采用大量普通布料、纱线和纤维，不可过份介入布料和纺织研发，总之业者必须善用用途多样化的普通物料以提供更多不同款式和设计。 此外，“快速时尚”模式需要供应链的每个环节不断交换资讯，从客户到店铺经理，从店铺经理到市场专家和设计师，从设计师到生产职员，从买家到分包商，从仓库经理到分销商等。 顾姐说，“快速时尚”概念可节省大量时间，而时间就是金钱。产品意念能在6个星期内转化成为消费品，不但省却很多时间，亦表示企业能将各式各样产品更快推出市场，吸引消费者购买。旧产品甚少会被保留，通常是换上新款货品，此举刺激消费者买新产品的意欲，进而带来新需求。 韩版睡衣制衣将多个由资讯科技启发的意念引入新供应链。例如，该公司的补货模型提供营运数据、市场趋势、季节变化，预警机制则在补货模型出现偏差时向联业制衣和其客户发出通知。联业制衣持续采用补货模型，依照需求和预测给客户供货。 韩版睡衣制衣又采用建基于客户需求的供应商管理库存系统，可因应客户需求将货品运往仓库或店铺。该公司称此举最多可减少15%的存货和营运成本。 目前，实践“快速时尚”理念的佼佼者包括瑞典的H&M和西班牙的Zara。 以Zara为例，该公司快速更新货品，一些热门货品在上市1星期内便售罄不再补货，藉此塑造物以罕为贵的形象，令许多消费者难以抗拒。因此，该品牌每推出新系列前，总会引起大众注目。此举亦可尽量减少减价商品，以免削弱利润。据市场研究结果显示，去年Zara的全球纯利飙升25%，达19亿美元；H&M纯利则增加26%，至23亿美元；由此可见快速时尚理念缔造的裨益。 市场资讯和研究公司TNS指出，虽然零售市场低迷，成人“快速时尚”服装销路仍激增11%。据TN旗下Fashion的最新行业数字显示，最近一季服装总销路只上升2%。反观快速时尚服装，不论男装或女装，销路在过去两年一直保持双位数字增长，表现远胜于整体服装和鞋履市场。
快速时尚韩版睡衣 服装市场主要由25岁以下消费者推动，他们占市场营业额三分之一，其中九成营业额来自新潮时装店。值得注意的是，快速时尚服装越来越受成熟市场欢迎，优惠店和超级市场均在分店提供廉宜的时尚服装，满足成熟消费者的需求。 香港是快速时尚服装中心 顾姐称，“快速时尚”概念由消费者推动，它不是某个地方或实体，消费者就是概念的由来。香港是这个概念的要素，也是这个概念多个不同环节的组成部分。香港又是不少大型服装贸易企业设立地区总部的首选地，因而成为亚洲时装业商贸中心。要实践“快速韩版睡衣 ”概念，将商品从某地区尽快运到另一地区，需要完善的供应链及物流管理。